兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)案例分享丨無錫華東鋅盾科技有限公司
兩化融合·導(dǎo)讀
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。是企業(yè)全方位融合，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)隨著兩化融合程度加深，可以逐漸實(shí)現(xiàn)智能制造。國家在中國制造2025戰(zhàn)略中，就把兩化深度融合作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是主要路徑和工作主線。
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企業(yè)介紹 |
無錫華東鋅盾科技有限公司，成立于2005年，公司通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、無錫市重合同守信用3A級企業(yè)，全資控股下屬生產(chǎn)企業(yè)鋅盾化工無錫有限公司，工業(yè)涂料產(chǎn)能達(dá)10000噸以上。鋅盾公司專注于鋼鐵長壽命防腐領(lǐng)域，為客戶提供具有國際領(lǐng)先技術(shù)水平的ZD冷噴鋅材料及專業(yè)防腐解決方案，為各種腐蝕環(huán)境下的鋼結(jié)構(gòu)提供25年以上的防護(hù)壽命。鋅盾冷噴鋅產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)外數(shù)百個(gè)電力、橋梁、海洋、市政行業(yè)工程中廣泛應(yīng)用，在行業(yè)內(nèi)銷量連年第一，是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主編單位。
企業(yè)現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)
采購業(yè)務(wù)流程：增加數(shù)據(jù)傳遞
下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)流程：減少手工建立生產(chǎn)任務(wù)單
技術(shù)
當(dāng)前企業(yè)有郵箱、office等系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)辦公無紙化
鋅盾科技的財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常使用，而應(yīng)收、應(yīng)付前期由于各種原因未正常使用；
鋅盾化工有車間生成需求，而目前未上線生產(chǎn)管理，，升級需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理。
鋅盾化工新建賬套，啟用供應(yīng)鏈、倉庫核算、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品成本核算。
鋅盾科技和鋅盾化工之間使用獨(dú)立核算的往來單位，有供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)需求。
數(shù)據(jù)開發(fā)與利用
現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)主要匯總在EXCEL表格內(nèi)，主要數(shù)據(jù)利用在于財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理等
基礎(chǔ)資源
人員：信息化技術(shù)通過本公司的IT人員結(jié)合系統(tǒng)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)對IT項(xiàng)目建設(shè)和硬件網(wǎng)絡(luò)管理
資金方面：資金滿足日常運(yùn)行維護(hù)需求，領(lǐng)導(dǎo)對兩化融合重視，可申請專項(xiàng)資
設(shè)備設(shè)施：數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備主要以人工投料為主
信息設(shè)施：公司現(xiàn)有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、信息安全等設(shè)備設(shè)施健全，可部署信息化系統(tǒng)
問題剖析
劣勢
1.生產(chǎn)規(guī)模較小
2.生產(chǎn)設(shè)備偏人工
3.未建立完整的成本核算體系
4.銷售模式單一
風(fēng)險(xiǎn)
1.市場競爭激烈，客戶議價(jià)能力偏強(qiáng)
2.技術(shù)門檻較高，高端產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新成本高、周期長
3.跟不上或滿足不了高端客戶對產(chǎn)品較高的技術(shù)要求時(shí)，則面臨喪失機(jī)會的可能。
診斷服務(wù)
公司聘請江蘇新世紀(jì)信息科技有限公司進(jìn)行兩化融合管理體系咨詢服務(wù)，評估了公司兩化融合水平現(xiàn)狀，確定了公司兩化融合方針、目標(biāo)，編寫了兩化融合管理體系手冊和程序文件，并在全公司范圍內(nèi)組織了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)部審核和管理評審，從公司戰(zhàn)略——可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求——與戰(zhàn)略匹配的信息化環(huán)境下的新型能力打造，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)完成了工程項(xiàng)目集約管控能力的打造。
在兩化融合管理體系的指引下，通過戰(zhàn)略分析、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力分析等一系列舉措，識別并制定了“鋼鐵防護(hù)類新材料產(chǎn)供銷一體化管控能力”這一新型能力。依據(jù)策劃、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、匹配與規(guī)范等實(shí)施過程取得的成效，經(jīng)過監(jiān)視與測量相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩化融合的目標(biāo)，同時(shí)，在兩化融合基礎(chǔ)指標(biāo)上，兩化融合資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全等已經(jīng)全部按照策劃要求落實(shí)到位。各項(xiàng)規(guī)劃、制度建設(shè)已按策劃要求落實(shí)，技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)開發(fā)利用已按策劃實(shí)施。
無錫華東鋅盾科技有限公司于2019年12月20日獲得兩化融合管理體系評定證書
可持續(xù)優(yōu)勢
生產(chǎn)管控優(yōu)勢
公司所處行業(yè)生產(chǎn)過程有其自身的特性以及經(jīng)營規(guī)模，生產(chǎn)設(shè)備未實(shí)現(xiàn)智能化。為了保障生產(chǎn)管控優(yōu)勢，要重視針對老產(chǎn)品線的新技術(shù)改造。后續(xù)逐漸加強(qiáng)信息化和生產(chǎn)化的重視及引入，不斷推陳出新，才能確?！按蛳碌慕讲粊G”。
同時(shí)需要在信息化層面上不斷完善，通過信息系統(tǒng)與自動(dòng)化設(shè)備的對接，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的自動(dòng)化。
產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢
信息化的高速發(fā)展下，公司正適應(yīng)這一新的現(xiàn)狀，努力將已有的產(chǎn)品配方與信息化系統(tǒng)融合，建立信息庫。并與相關(guān)公司合作，成立技術(shù)研發(fā)平臺。不斷提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平，縮短研發(fā)周期，不斷完善和豐富產(chǎn)品體系，打造高性價(jià)比產(chǎn)品，提升公司研發(fā)優(yōu)勢。
內(nèi)部集成管控優(yōu)勢
面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，公司應(yīng)通過信息化技術(shù)及手段，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，做好內(nèi)部間的協(xié)同管控，不斷降低生產(chǎn)成本及公司運(yùn)營成本，提高產(chǎn)品自身競爭優(yōu)勢，快速應(yīng)對市場變化。打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物流多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)接口，搭建信息化集成平臺。企業(yè)信息化集成平臺可以打通產(chǎn)供銷財(cái)及流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享與數(shù)據(jù)統(tǒng)一，打破企業(yè)間的信息孤島和溝通壁壘，很好的將企業(yè)“物流、資金流、信息流”三流合一，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的集成化管控，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題能夠得到全面的反應(yīng)和有效的解決，提升企業(yè)管理水平上升到新的臺階，獲取企業(yè)新一輪競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品市場優(yōu)勢
鋅盾是國內(nèi)冷噴鋅行業(yè)排名第一，品牌優(yōu)勢較強(qiáng)。技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量可與國外大品牌競爭，例如：佐敦、海虹、PPG、昊鋅、鋅加等。我司后續(xù)將繼續(xù)重視新技術(shù)的引入、重視防腐全壽命逐步建立全面的區(qū)域銷售、完善的產(chǎn)品營銷體系，良好的服務(wù)質(zhì)量體系，并不斷開發(fā)潛在客戶和拓展新銷售領(lǐng)域，提高市場占有率。
戰(zhàn)略-可持續(xù)競爭優(yōu)勢-新型能力循環(huán)圖
總結(jié)
信息化與工業(yè)化融合，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的必由之路！兩化融合工作的推進(jìn)是站在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升企業(yè)競爭能力的重要決策，開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。
未來華東鋅盾將以貫標(biāo)為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，將信息化與工業(yè)化深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到工信部提出的本質(zhì)貫標(biāo)要求，打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
